2019年，富平公司堅持以黨建為抓手，以安全為基礎，不斷推陳出新，強化管理，達到質量產量雙優。12月初，該公司勠力同心，超額完成水泥全年奮斗目標，刷新歷史記錄。

發揮“黨建”引領作用，增強企業內動力

2019年，該公司全面深入開展“雙想三聽創四一”主題活動（“雙想”即想想黨組織要求和公司的發展戰略，想想公司提供工作環境和個人價值體現；“三聽”即聽職工想法，聽基層說法，聽客戶反映；“創四一”即“一廠一策、一部室一亮點，一組織一特色，一支部一品牌”），結合企業實際，從夯實理論根基入手，嚴格“三會一課”制度，針對黨員“學習強國”排名做到“一日一通報，一周一總結”，開展主題黨日、黨員講微黨課等活動，以豐富的學習形式提升黨員干部思想認識，進一步鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育學習成果；從各個工作環節入手，積極助推 “黨員亮身份，組織亮旗幟”，在各車間樹立“黨員示范崗”，以身作則實現安全零隱患、設備見本色，引導黨員時刻保持高度責任感和使命感，在工作中自覺發揮模范帶頭作用；在發運廣場面向客戶開放“24小時熱水飲用點”和“送餐服務”，提供電話、微信交流平臺，實時答疑解惑，提升客戶滿意度，多點發力促進企業高質量發展。

強化安全意識，保障企業生命力

安全是企業在高質量發展中常抓不懈的重任。2019年以來，該公司立足“百日安全”活動，鎖定“防風險、除隱患、遏事故”主題，不斷強化安全“紅線”意識。創新安全培訓形式，針對《安全預防機制建設》、《員工行為規范與安全操作規程應知必會》等進行全員專題培訓，通過PPT演示講解、案例分析、問題討論、崗位實操等方式，幫助大家反思事故教訓，提升崗位安全操作技能；及時開展“雨季三防”、“消防演練”、“密閉空間作業演練”、“電梯應急處理演練”，制定《安全防治方案》，始終堅持“問題在現場發現，措施在現場制定”，并通過“日巡檢”、“周排查”、“月匯總”抓好薄弱環節，一級抓一級、層層抓落實，貫徹安全責任包干制。截至目前，共組織安全檢查35次，消防安全專項檢查4次，每周五各生產部門互查18次，節前安全大檢查6次，在安全風險辨識與防控工作中，共整理匯總352條危險源，其中新增39項，修訂22項，完善《安全教育培訓管理制度》、《有限空間作業管理制度》、《外協施工安全管理規定》、《雙重預防機制管控清單》等17項，進一步筑牢企業高質量發展安全防護墻。

激活管理全要素，增強企業源動力

該公司緊盯全年生產經營總目標，依據“12345”精細化管理標準，成立企業智能化運行領導小組、脫硝項目技術小組、QC攻堅小組、熟料質量再提升小組，落實干部走動管理制度，嚴格執行6S管理辦法，落實“崗位職責一口清”，切實促使員工隊伍建設制度化、標準化；加大人才管理力度，開展“師帶徒”活動，確立21組師徒關系，解決生產一線技術人員短缺問題；在大量的配比試驗中尋找混合材摻入量的最優方案，共開展77組小磨試驗，促使固廢利用項目再創新成果。同時，注重提高質量管理人員的綜合素質，采用“引進來、走出去”相結合戰略，將每周三定為“部門學習日”，并對設備檢測過程、操作手法、注意事項等進行討論學習，強化工藝操作技能；制定激勵車間人員“小改小革”的辦法，激發員工自主創新的能力，強化技術創新管理水平。預計，今年“小改小革”自主加工項目節約總費用達100余萬元，“降本增效”成果顯著，企業綜合競爭力持續增強。

    目前，2019年生產經營收官在即，富平公司將繼續發揚攻堅克難的奉獻精神，迎著生產經營的良好勢頭，優化工藝，大膽創新，保障設備運轉率，扎實落實各項工作措施，激活企業高質量發展動力源泉。（楊 琦  薛少佳）