“提質增效、轉型升級、追趕超越，穩質、增量、控價，加快轉型升級，爭創一流企業”這是陜煤集團生態水泥公司2018年工作會的關鍵詞，“產量、銷量、利潤、應收賬款四項指標實現時間任務雙過半”，這是陜煤集團生態水泥公司歷經水泥行業限產季與錯峰季，2018年上半年所取得的優異成績。陜煤集團生態水泥公司始終堅持以新理念引領新發展，新作為助力新發展，不斷向全力打造陜西一流建材企業努力邁進，鑄就了企業發展新華章。

新理念深入人心

今年以來，生態水泥公司以“五破五立”主題活動為契機，實現精神狀態、思維方式、工作要求、工作作風和體制機制上質的轉變，廣大干部職工鼓足干勁追趕超越，前半年產量、銷量、利潤連創新高。

這是生態水泥公司以擴大產量、做大總量、提高質量、加強經營管理傳導力、加強產能釋放力、優化技術創新主導力、夯實產品市場競爭力、提升管理管控力、聚焦日常工作推進力新的管理思路落地生根取得實效的現實表現。

綠色發展鑄新篇

“顆粒物排放僅為國家排放限值的4%，二氧化硫排放僅為國家排放限值的10%，氮氧化物排放僅為國家排放限值的三分之一?！边@是走進生態水泥富平公司迎面展示的企業時時排放信息。

生態水泥公司堅持建企初心，踐行綠色發展、循環利用、超低排放，走出了一條獨具特色的綠色轉型升級發展之路。走進生態水泥公司各個生產廠，一座座全密閉的儲料堆棚，一條條全密閉的運輸通廊，靜謐的生產廠區，如走入了如詩如畫般的綠色花園。

在此基礎上，生態水泥公司不斷加大投入，時刻守護者三秦大地的青山綠水，針對水泥包裝易產生無組織排放的實際情況，發揮職工聰明才智，自行設計改造了包裝收塵，更換了更為細密的包裝袋，引來水泥企業競相學習取經；針對運輸車輛易產生拋灑揚塵的情況，開展了以“保護人居環境，建設生態家園”為主題的環保篷布發放活動，為運輸車輛免費配發；針對黃陵縣舊城改造產生大量建筑垃圾無法處理的現實情況，生態水泥人充分發揮水泥行業天然消納固體廢棄物的有利技術條件，經科研攻關幫助政府解決了建筑垃圾的處置難題……一項項的創新和舉措，無不彰顯著生態水泥綠色發展的初心，彰顯著國企的社會擔當和責任。

安全管理守底線

“安全員怎么違章了，還被拍成了視頻！”這是生態水泥公司在廣泛收集職工易產生“三違”現象的基礎上，職工自編自演拍攝的安全警示教育片。這部職工自編自演的安全警示教育片一經播放，在廣大職工中引起了強烈的反響，一些日常工作中不太注意的小細節、小紕漏都一一的通過視頻展現了出來，為職工在生產過程中時刻緊繃安全思想弦，筑牢安全底線意識起到了積極的警醒作用。同時，《安全，絕對的“C位”》、《“1+1＞2”打造安全生產新機制》、《生命長歌》等一系列職工自己撰寫的安全文章在公司廣泛傳播，使職工更加切身的體會到安全的重要性，實現了從要我安全，到我要安全的深刻轉變，公司安全形勢發生了巨大的改觀。

在強化安全教育的基礎上，生態水泥公司大力開展大排查、消隱患活動，通過細化安全責任抓落實，完善應急預案強演練，排查安全細節不放過，牢牢掌握了安全工作的主動權，守住了安全工作的底線。

品牌建設新形象

“新時代，制造業競爭的關鍵是成本，核心是品牌?！边@是生態水泥公司對企業品牌建設的深刻認識。

2018年以來，生態水泥公司充分利用一切可利用的資源，廣泛宣傳生態水泥綠色建材，生態水泥、華山品質的新形象?！蛾兠荷鷳B水泥人堅持打贏藍天保衛戰》、《陜煤生態水泥的“生態+”路徑》、《昔日“洋灰廠”，今日花園式工廠》《厲害了，我的家!》等一篇篇高質量稿件刊登到主流媒體上，提升了生態水泥的知名度和美譽度。同時，生態水泥公司積極利用水泥物流運輸車輛深入施工現場、移動宣傳的特點，積極為運輸車輛發放宣傳車貼和制作車體廣告，使其成為公司流動的宣傳平臺。

“華山水泥是名牌，三秦安全做貢獻，生態環保品質高，民富國強立功勞”這是生態水泥公司參加陜西省暨渭南市2018年“安全生產月”和“安全生產萬里行”活動啟動儀式上表演的節目，通過渭南電視臺現場直播，使廣大電視觀眾直觀的感受到了生態水泥人的新形象，以及巧妙地向公眾宣傳了企業品牌。

生態水泥公司通過品牌建設，使廣大客戶在水泥建材選購時，第一時間腦海中就會浮現出“生態水泥、華山品質”的企業形象，助力公司產品銷售工作邁上新臺階。截止目前，公司產品已經應用于幸福林帶、奧體中心、西北第一高樓絲路國際中心、鹵陽湖機場等一系列省市級重點項目。

精細管理再提升

陜煤生態水泥公司始終堅持專業的事情，交給專業的人去辦，公司市場營銷部立足利潤創造單元，加大產品銷售力度和貨款回收，提升產品利潤；各生產單位立足成本控制單元，通過內部挖潛和工序控制，降低生產成本；物流貿易公司統籌公司物資統采和對外貿易創收，采用三點發力，助推公司效益穩步提升。

2018年以來，公司市場營銷部著力提升公司產品形象、狠抓營銷渠道建設、服務質量優化，產品銷量和市場占有率屢創公司成立以來新高，使公司產品首次打入機場建設領域。各生產單位立足成本控制和生產效率提升，通過內部市場化運行，制定各生產工序成本控制指標，指標完成情況與工資結算掛鉤，通過半年以來的試運行，職工抓質量、降成本、提效益的積極性得到了極大提升，水泥混合材摻加量顯著提升,制造成本較去年同期明顯下降；物流貿易公司立足公司實際，優化設計貨物運輸路徑，采取物資統采、集中招標的形式，提升了公司在物資大運輸、大采供上的競爭優勢，穩定了公司貨物運輸費用和物資供應價格。（通訊員 姚偉）