2月8日上午，漢中公司一屆四次職代會暨2018年度工作會在雄壯的《國歌》聲中隆重召開。

        大會總結經驗，加油鼓勁，展望未來。審議通過了總經理侯曉波做的《以昂揚的斗志追趕超越，為實現生態建材達標達效目標再譜新篇章》工作報告，審議通過了《2017年決算及2018年預算報告》和《2017年業務招待費使用情況報告》，簽訂了生產、銷售、安全目標責任書，對在年度工作表現突出的12名先進工作者和7名小改小革及合理化建議先進個人進行了表彰獎勵。

        總經理侯曉波在報告中指出，2017年公司凝心聚力，抓住國家去產能行業機遇，銷售不斷刷新，實現礦粉粉煤灰銷售36.12萬噸；思變創新調整產品結構，完成了碳酸鈣項目技改，形成了新的經營格局，綜合效能提升，實現利潤192.66萬元，安全生產連續4年保持零事故，較好地完成了全年目標任務。取得這些成績主要動因，一是始終將思變創新作為企業經營思想，堅持不懈研究和發掘市場，不斷增進企業新活力。二是緊扣降本增效主線，轉變作風，夯實責任，執行力明顯增強。三是抓住供給側改革帶來的行業市場變化新機遇，精準施策，落實到位。同時指出存在的主要問題和不足：一是上游水渣原料沒有話語權，長期受到制約，經營被動。二是長效激勵機制欠缺。員工利益與企業命運捆綁式發展管理體系有待進一步探討和完善。三是品牌戰略和品牌塑造尚有不足。

        面對2018年確保60萬噸及奮斗70萬噸產銷目標任務，提出了總體工作思路，即以“穩固一點一線，做大一石一材、完善產權制度，培育核心競爭力”為發展定位，打好固氣廢資源化利用題材牌，筑牢礦粉產品市場根基；以碳酸鈣產品為達產達效的增長級，努力做好方解石碳酸鈣等新型材料產業，釋放產能提高核心競爭力，建設“集約化礦山開采資源保障+規?；I粉體制備”的經營體系，創造生態鏈效益，促進企業華麗轉身，為生態公司打造陜西一流建材集團貢獻一份力量。重點做好十個方面工作，一要統一思想，堅定信心，適應新要求。二要繼續抓好銷售龍頭。靈活銷售政策，采取完全成本定價和不完全成本定價原則相結合，適應市場，提升區外銷量；上礦粉噸包裝擴大銷售半徑，著力新突破；探討市場整合，加強聯盟合作，促進量價齊升。三要優化礦粉及碳酸鈣產品生產。礦粉、粉煤灰2#線實行四班三運轉工作制，碳酸鈣1#線2班生產，定崗定員，提高效能。四要深入挖潛，穩質控價增效。以控制生產電力、煤氣主要消耗維修費、管理費為重點，常態化加強班組主要指標月度考核。五要夯實基礎，提升管理。進一步完善管理制度，抓主干求實效，向系統化管理及對標值靠攏，加大工資改革力度，實行“崗位工資+考核工資+效益工資”結構性工資機制，激發積極性創造性，擴大工效掛鉤范圍。六要推進碳酸鈣事業，努力打開良好局面。碳酸鈣是2018年整體工作的重中之重，實行產供銷一體化項目責任制管理新機制。樹立國內外大市場理念，遠規劃深挖市場，塑造品牌。七要創新驅動。加強與科研院校合作，發揮粉磨裝備優勢聯合進行重點技術攻關，創新成果，提高核心競爭力。八要積極推進水渣等資源整合。破解瓶頸，增強市場話語權，培育礦粉產品長遠市場，有效促進產能釋放。九要加強宣傳推介，提升企業形象。有計劃組織產品推介會，積極涉足全國及行業性相關會議、政府活動，擴大對外交流，提高企業知名度，創造良好環境及更多的機遇。十要形成工作督辦考核機制。重落實重考核，做實做細，銜接有序。
        執行董事趙自發大會總結強調，2017年公司創出了幾年來最好水平，涌現出一批先進典型，雁過留聲載入了生態公司及企業發展史上，面對新形勢新戰略新任務，一是充分認識新戰略和“保六爭七”的目標任務。2018年任務翻番，要把握好宏觀經濟形勢及潛在機遇，把握好自身優劣態勢，把握好創新發展平臺，充分施展，知難而進。二是確保安全發展。繼續保持安全生產及環保零事故記錄，促進企業健康穩定。三是持續挖潛，最大可能釋放產能。聚集體系動能，精準施策，不斷尋找切入點撬動大市場，創造規模效益，贏造企業蝶變生機與活力。四是統一思想，知行合一。要居安思危，自我加壓，持續追趕超越，擼起袖子加油干，苦盡甘來花自芬香，舞出漢中漢鋼建材人的風采，續寫企業新篇章。（楊春建）