春風傳捷報，喜訊踏春來。今年以來，物貿公司堅持“勤”字當頭，“干”字當家，以奮斗姿態拼時間、搶機遇，以釘釘子精神拓市場、強服務。一季度該公司收入完成計劃的103.74%，利潤完成計劃的143.85%，經營指標有力實現“爭先進位”，拼來首季“開門紅”。

深耕一線開拓市場 以上率下揚帆領航

      上下同欲者勝，以上率下者強。物貿公司堅持“一把手”帶隊深入調研市場，主動上門對接客戶，強化溝通交流，以實際行動推動“兩強三講四比”主題活動、“三品建設”及“項目管理年”工作落地落實。一季度，該公司負責人先后帶隊前往內蒙古烏海、甘肅、銀川等地區開展了水渣原材料調研及水泥用催化劑產品洽談推介。通過“一把手”帶隊訪企業、進廠區，為該公司后續與各領域客戶實現多元化市場合作奠定了堅實基礎。

固有業務挖潛增效 創新業務穩健拓展

      圍繞“穩內拓外”工作原則，物貿公司在持續做好老客戶原有業務運行維護的基礎上依托原有客戶、原有渠道加載發展新業務拓展，分別與固有客戶延長石油、曹妃甸港口達成多項業務成果，為該公司業務穩健發展提供堅實保障。與此同時，持續緊盯重點領域、重大項目，推動實現了與山東海洋物產、云南景洪房建、榆林華電等新項目合作，撬動效益倍速增長；深推無釩稀土催化劑業務，順利入圍陜煤集團內部企業合格供應商名錄，并與集團公司內部多家企業進行了技術對接。實現北元水泥催化劑產品順利保供，原有合作關系得以持續夯實。與四川資中高溫粉體催化劑業務合作和水性催化劑探索得到有效推進，外圍市場逐步打開。

服務品質全面提升 成本控制富有成效

      聚焦客戶需求，該公司不斷完善售后服務體系，搭建多邊溝通機制，加強生產庫存關注、產品使用要求及使用情況反饋，形成售前、售中、售后服務閉環。與此同時，隨時掌握進銷存數據，確保儲備資金可控，生產計劃與到廠使用相平衡。不斷穩定保障供應，確保原燃材料供應數量、質量不減不降。在成本與質量管控方面，充分運用物資集團SAP內部大市場平臺，并通過市場調研開發引進新供應商，形成規?；少?、營造供應商競爭局面，采購質優價廉的原材料，實現降本增效。強化招標管理，通過公開招標、邀請招標、商務談判、“陽光平臺”網絡競標等方式進行比價擇優采購，有效防范采購風險。

管理機制持續優化 工作效能全面提升

      面對新目標、新市場、新挑戰，物貿公司以管理精細化為切入點，不斷強化頂層設計，對企業內部整體管理觀念進行革新，對體制機制、工作方法破立并舉。深度對標學習行業標桿、陜煤集團及陜西建材科技公司各項工作制度，以務實重行、便于操作為原則對該公司制度進行了修改完善；創新推行了“一張清單”日常工作管理模式，通過事前記錄、事中提醒、事后考核的閉環管理有效激發各業務單元跳高挖潛，助力管理效能優上更優，營造了“追趕超越”的濃厚工作氛圍。

物貿公司將緊抓“三品建設”活動契機，圍繞年度各項重點工作布局落子，延續“開門紅”良好勢頭，以奮進實干姿態，一步一個腳印譜寫企業高質量發展新篇章?。ń獜胭ぃ?